Work For Equity quando conviene

WORK FOR EQUITY QUANDO CONVIENE LEX AROUND ME

Work For Equity quando conviene

Negli ultimi anni ho avuto l’opportunità di assistere molti imprenditori e start-up nella fase di avvio e crescita delle loro imprese.

Una delle strategie più interessanti e potenzialmente fruttuose che ho visto applicare è il Work for Equity. Questa pratica implica l’offerta di quote societarie in cambio di lavoro e competenze professionali, anziché di un compenso monetario.

Cosa Intendiamo per Work for Equity?

Si tratta di un accordo in cui un professionista o un consulente accetta di fornire i propri servizi a una start-up in cambio di una partecipazione azionaria nella società, piuttosto che ricevere un pagamento immediato in denaro.

Questo modello è particolarmente attrattivo per le start-up che potrebbero non avere sufficienti risorse finanziarie ma offrono un potenziale di crescita significativo.

Vantaggi del Work for Equity

Uno dei vantaggi più immediati è quello di remunerare dipendenti, collaboratori e consulenti offrendo loro quote, azioni o strumenti finanziari partecipativi della società, anziché una ricompensa in denaro.

Per le start-up, mantenere liquide le risorse finanziarie è fondamentale. Pagare i servizi con equity consente di conservare il capitale per gli investimenti e per il funzionamento quotidiano.

Tra gli altri vantaggi importanti per una start-up rientrano:

  • Attrazione di Collaboratori. Il Work for Equity permette alle start-up di attrarre collaboratori di alto livello e con competenze chiave per la società, che potrebbero essere altrimenti irraggiungibili a causa di limitazioni di budget che si riscontrano all’inizio dell’attività.
  • Allineamento degli Interessi. Quando i collaboratori sono anche azionisti, i loro interessi sono più strettamente allineati con quelli dell’azienda, portando a una maggiore motivazione e dedizione al successo dell’impresa. La cui crescita corrisponde a un vantaggio anche per il collaboratore.

Aspetti Legali del Work For Equity

Al di là dei vantaggi fiscali che possono derivare immediatamente, non è sempre semplice riuscire a mettere a punto strumenti adeguati. Sono necessarie valutazioni preliminari strategiche, che tengano in considerazione anche gli aspetti giuridici.

I termini e le condizioni del Work for Equity devono essere disciplinati da un accordo o un regolamento, soprattutto se il numero di beneficiari è elevato. È consigliabile indicare in modo preciso quali sono gli obiettivi da raggiungere per far maturare il diritto all’assegnazione dello strumento finanziario.

Anche determinare il “valore dell’equity” da offrire in cambio dei servizi è cruciale. Questo richiede una valutazione accurata dell’azienda e una comprensione chiara del valore dei servizi forniti.

È, poi, essenziale redigere accordi dettagliati che delineino chiaramente le condizioni del Work for Equity, inclusi i diritti e gli obblighi delle parti, la valutazione dell’equity e le condizioni in caso di terminazione dell’accordo.

Altrettanto fondamentale è garantire che qualsiasi lavoro svolto sotto un accordo di Work for Equity sia chiaramente definito e che i diritti di proprietà intellettuale, i marchi e il know how siano tutelati in modo efficace e valorizzati correttamente.

Gli accordi di Work for Equity possono avere implicazioni fiscali significative sia per l’azienda che per il professionista. È, infine, importante operare in sinergia con il consulente fiscale per valutare e affrontare tutti gli aspetti.

Conclusioni

Il Work for Equity offre sia opportunità che sfide. Mentre può essere un modo efficace per le start-up di crescere e attrarre talenti senza esaurire le risorse finanziarie, richiede una strategia e una valutazione attenta delle questioni legali e fiscali.

La pianificazione e una consulenza mirata, soprattutto nelle fasi preliminari dell’attività, possono trasformare il Work for Equity in una strategia vincente.  

 

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